2012年8月，國(guó)內(nèi)第一本專(zhuān)業(yè)招聘雜志《首席招聘官》耀世登場(chǎng)�！妒紫衅腹佟肥且挥[英才網(wǎng)傾力打造的一本專(zhuān)業(yè)招聘雜志，這本雜志為優(yōu)秀的企業(yè)而來(lái)，提供精英人才識(shí)別與培養(yǎng)的深刻見(jiàn)解，致力于打造新時(shí)代中國(guó)的首席招聘官。

    創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，人才在企業(yè)組織中的價(jià)值和意義毋庸置疑，企業(yè)就好比一輛開(kāi)往既定目標(biāo)的高速列車(chē)，不斷地有人上車(chē)、有人下車(chē)，要想到達(dá)理想的目標(biāo)，你就得保證讓合適的人上車(chē)，這就是招聘。管理大師德魯克說(shuō)過(guò)：“人事決策的平均成功率通常不超過(guò)33%。”在與企業(yè)命運(yùn)攸關(guān)的招聘領(lǐng)域的情況更是如此：企業(yè)每招聘三名員工，其中只有一名能做出真正的貢獻(xiàn)，另一名勉勉強(qiáng)強(qiáng)能勝任工作，而第三名從一開(kāi)始就不該招聘。企業(yè)該如何請(qǐng)合適的人上車(chē)？讓不合適的人下車(chē)？《首席招聘官》應(yīng)運(yùn)而生！
    成功的企業(yè)家要用一半的時(shí)間和精力關(guān)注人事，在中國(guó)尤為如此，讓合適的人上車(chē)比不合適的人上車(chē)再進(jìn)行改造要?jiǎng)澦愕枚��！妒紫衅腹佟纷鳛橐槐緦?zhuān)門(mén)探尋招聘這個(gè)“點(diǎn)”的話(huà)題的雜志，分別從人力資源主管人員、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)主等多個(gè)視角進(jìn)行探尋。通過(guò)對(duì)就業(yè)市場(chǎng)內(nèi)外部宏觀環(huán)境的分析，對(duì)新時(shí)代從業(yè)人員職業(yè)心理變化的梳理和認(rèn)知，對(duì)全球新職業(yè)趨勢(shì)的分析與掌握，挖掘現(xiàn)實(shí)案例背后的來(lái)龍去脈，這些新鮮的元素，形成鮮活的招聘真經(jīng)，以饗讀者。
    今天招聘的難題不在通用人才，凡是優(yōu)秀的企業(yè)組織都缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。優(yōu)秀的企業(yè)從來(lái)不缺資金，大把投資機(jī)構(gòu)在等著投資他們；從來(lái)不缺客戶(hù)，大把客戶(hù)在排隊(duì)等著他們的產(chǎn)品和服務(wù)；唯一制約優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的瓶頸就是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。通用人才的快速轉(zhuǎn)職比較通暢，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才需要一定崗位經(jīng)驗(yàn)的歷練。所以《首席招聘官》以更多的剖析案例的形式，挖掘?qū)I(yè)技術(shù)人才招聘的真經(jīng)。而這些真經(jīng)的挖掘離不開(kāi)廣大成功企業(yè)組織的參與和配合，更離不開(kāi)廣大成功企業(yè)家和HR主管們的關(guān)愛(ài)和幫助。
    《首席招聘官》不屬于任何一個(gè)機(jī)構(gòu)所有，他來(lái)自成功的企業(yè)、成功的企業(yè)家和成功的HR主管們。我們相信，《首席招聘官》的出現(xiàn)，一定能掀開(kāi)中國(guó)職業(yè)化進(jìn)程的新篇章！

 

 

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